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    集團公司總經理畢彥春一行到清河站項目指導工作

    點擊量:8649   2019-04-26 【打印】 【關閉
    4月26日,集團公司總經理畢彥春,總會計師郭俊亮,副總經理、清河站項目指揮長孟慶軍,副總經理王建營一行到清河站項目召開京張高鐵審計問題整改和保開通工作專題會議,進行專項工作部署。

    為深入貫徹落實中國鐵路總公司關于打造“精品工程、智能京張”的重要指示以及股份公司京張高鐵審計問題整改和保開通工作會議的具體部署,認真落實清河站項目審計問題整改,圓滿完成清河站后續施工任務,確保京張高鐵高質量、高標準開通,畢彥春總經理提出了 5 個方面的意見。

    一是牢固樹立三種意識,確保京張高鐵審計問題整改與保開通工作認識到位。清河站工程建設關系重大、影響廣泛、意義深遠,要進一步牢固樹立政治意識、合規意識、精品意識,從增強“四個意識”、做到“兩個維護”的政治高度來認識這一重大工程,確保清河站項目實現“生產安全、資金安全、工程優質、干部優秀”,安全優質高效地完成清河站施工任務,為京張高鐵高質量、高標準開通創造良好的外部環境,以實際行動真正把清河站建成精品工程、建成京張高鐵線上的標桿工程。

    二是堅持把握三個原則,確保京張高鐵審計問題整改和保開通工作有序推進。各級工作小組要統籌協調,有序推進各項工作,過程中要堅持深入現場,全面排查;堅持各司其職,統籌推進;堅持嚴守紀律,筑牢防線。對于工作中存在的各類問題要及時匯報、及早反饋、及時解決。業務部門之間既要分工負責、各有側重,又要橫向聯動、縱向協同,齊心協力、步調一致,確保各項工作圓滿完成。

    三是認真抓好三個環節,確保京張高鐵審計問題整改工作落實到位。各級工作小組要統籌協調,有序推進各項工作,過程中要堅持深入現場,全面排查;堅持各司其職,統籌推進;堅持嚴守紀律,筑牢防線。對于工作中存在的各類問題要及時匯報、及早反饋、及時解決。業務部門之間既要分工負責、各有側重,又要橫向聯動、縱向協同,齊心協力、步調一致,確保各項工作圓滿完成。

    四是全面完成三項任務,確保京張高鐵高質量高標準開通目標按期實現。對審計整改工作,要堅持立查立改,確保整改徹底到位,要認真做好全面梳理,抓好問題排查環節;壓實責任,抓好督導整改環節;從嚴從細,抓好達標驗收環節。配合中國鐵路總公司、中國鐵路北京局集團公司、京張城際鐵路公司以及股份公司審計整改情況的達標驗收檢查工作,確保順利通過驗收。

    五是不斷強化三種機制,確保京張高鐵審計問題整改和保開通工作圓滿完成。要不斷強化全方位的責任落實機制,做到每一個問題的整改有人管、每一項工作的進展有人推。要不斷強化全覆蓋的督查督辦機制,確保整改要求全落實、見實效,全力推進整改和開通工作保質保量完成。要不斷強化全過程的追責問責機制,依照有關規定對相關單位和責任人及時進行誡勉、嚴肅追責問責,以強力問責倒逼責任擔當。

    畢彥春總經理總結,清河站項目部經過兩年多的奮戰,取得了一定的成績,如今工程建設已經步入收官階段。這次審計問題整改和保開通工作時間緊、任務重、標準高、要求嚴,對按期完成項目高質量高標準開通來說意義重大,是實現項目完美收官的最后沖刺,是奪取項目建設全面勝利的最后一戰。要以“咬定青山不放松”的堅定決心、以“踏石留印、抓鐵留痕”的頑強作風,堅決把審計發現問題改徹底、改到位,全面落實保開通的各項工作任務,勇挑重擔、攻堅克難,把清河站打造成為中國高鐵建設的最靚麗名片,在新時代鐵路站房建設中再樹王牌軍的風采,為中鐵建工集團實現高質量發展貢獻力量。

    集團公司總會計師郭俊亮主持會議。副總經理、清河站項目指揮長孟慶軍,副總經理王建營結合分管工作提出具體要求。集團公司相關部門,北京分公司,清河站、豐臺站、雄安站、冬奧會項目及項目部門負責人參加會議。

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